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全咨引領(lǐng)變革做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀參加2024建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會并作主題演講

發(fā)布時間：

2024-10-28 10:09

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全咨引領(lǐng)變革做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀參加2024建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會并作主題演講

10月24日-25日，由武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會和上海建科集團股份有限公司主辦的“2024建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會”在江城武漢圓滿召開。湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組成員、副廳長李晶杰到會指導。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生，武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組成員、副局長馮國強，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳市場監(jiān)管處處長唐先國、副處長胡彬彬，武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局質(zhì)安處副處長胡友斌，武漢市住房和城市更新局市政質(zhì)量安全中心主任李景成等領(lǐng)導嘉賓出席會議，來自全國各地的行業(yè)專業(yè)、學者、企業(yè)代表齊聚一堂，圍繞“馭變前行，韌性生長”主題共同探討建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑和未來趨勢，中晟宏宇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥、總工程師陳繼東等領(lǐng)導受邀出席會議。

會議現(xiàn)場

公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥作為主講嘉賓，作《高校項目的全過程工程咨詢實踐與探索》主題演講。秦總圍繞“能干、愿干”、“如何干”三個關(guān)鍵詞，對全過程工程咨詢相關(guān)政策文件進行了深入解讀，對客戶痛點、心理、顧慮進行了細致分析，并強調(diào)，了解客戶需求是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。

公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥作主題演講

在談到全過程咨詢能力建設(shè)時，秦總列舉了資質(zhì)與資格、業(yè)績、人員、信用、管理體系、獎項等多個方面，他指出，這些能力是衡量企業(yè)在全過程工程咨詢領(lǐng)域綜合實力的關(guān)鍵指標，也是中晟宏宇一直以來不斷追求和提升的方向。

接著，秦總以武漢工程大學“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過程工程咨詢實踐項目為例，介紹了中晟宏宇全咨機構(gòu)的服務(wù)范圍、服務(wù)定位、組織結(jié)構(gòu)，以及在專業(yè)論文、知識成果提煉與共享、技術(shù)研發(fā)等方面取得的管理成果，并重點分享了全咨機構(gòu)如何運用先進的管理理念和技術(shù)手段，克服在策劃與統(tǒng)籌管理、設(shè)計咨詢與管理、投資控制、工期控制、風險與合規(guī)性管理等領(lǐng)域面臨的困難和挑戰(zhàn)，確保項目各項建設(shè)目標順利實現(xiàn)。

此外，秦總還依托豐富的全過程咨詢管理經(jīng)驗，對行業(yè)不同主體提出改進與建議：

●建議咨詢行業(yè)進行相關(guān)課題研究，制定與全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)的團體標準，為政府監(jiān)管、行業(yè)自律與信用約束、咨詢企業(yè)與項目咨詢管理提供服務(wù)標準、市場體系支撐；持續(xù)開展專題培訓、案例觀摩、宣講及行業(yè)聯(lián)動等系列活動，為全咨推廣積蓄能力、營造良好氛圍和環(huán)境。
●建議建設(shè)單位在采用“全過程工程咨詢+工程總承包”模式進行管理時，應(yīng)盡量提前將全過程工程咨詢單位招標確定。全咨機構(gòu)參與招標文件、《發(fā)包人要求》和總承包合同審核有利于降低合同風險、減少索賠事件，為目標實現(xiàn)和順利履約提供保障與依據(jù)。
●建議全咨企業(yè)：培養(yǎng)滿足總咨詢師能力要求的復合型人才是全咨服務(wù)成敗的關(guān)鍵；重視知識提煉積累與共享；不斷完善企業(yè)技術(shù)與管理體系，發(fā)揮“體系的力量“；運用BIM等技術(shù)、信息化手段為項目管理與交付提供數(shù)字化賦能。

在演講的結(jié)語部分，秦總對全過程咨詢企業(yè)提出殷切希望：全過程工程咨詢服務(wù)模式的發(fā)展以市場需求為導向，能力建設(shè)是核心，有效解決客戶痛點、難點的價值交付是根本。全過程咨詢單位需要不斷總結(jié)項目實操經(jīng)驗，發(fā)揮項目示范引領(lǐng)作用；培養(yǎng)和引進復合型全咨管理人才，健全管理體系及標準；創(chuàng)新數(shù)字化管理手段，通過全面提升技術(shù)與管理能力，真正實現(xiàn)對項目目標、全要素、全過程的集成管理。只有這樣，才能助力工程咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和咨詢產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，推動整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

該項目全咨成果為《建設(shè)監(jiān)理》雜志組織評選的第三屆全過程工程咨詢“十佳案例”案例。

獲獎證書