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正式揭曉！中晟宏宇全過程工程咨詢項目獲評“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”

發(fā)布時間：

2024-10-15 09:50

來源：

正式揭曉！中晟宏宇全過程工程咨詢項目獲評“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”

為助力全過程工程咨詢的開展，積極分享和宣傳全過程工程咨詢的典型案例，為行業(yè)企業(yè)提供可參考、可借鑒的最佳實踐，《建設(shè)監(jiān)理》雜志作為工程監(jiān)理咨詢行業(yè)公開發(fā)行的主流期刊，在全國范圍內(nèi)開展第三屆“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”評選活動。

活動開展以來，全國各地的監(jiān)理及咨詢企業(yè)積極響應(yīng)，踴躍投稿。投稿案例充分展示了全過程工程咨詢工作的亮點(diǎn)和特色。經(jīng)過初評、網(wǎng)絡(luò)投票和專家評審等環(huán)節(jié)，10月11日，評選出了第三屆“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”和“全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)秀案例”。其中，由中晟宏宇報送的《武漢工程大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過程管理服務(wù)項目》光榮上榜，入圍“十佳案例”！

《武漢工程大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過程管理服務(wù)項目》

報送單位：中晟宏宇工程咨詢有限公司

項目概況：

（1）項目采用“EPC+全咨服務(wù)模式”，是湖北省高校采用該模式的首創(chuàng)。

（2）項目用地面積17287.30 ㎡，總建筑面積38986.19 ㎡，地上9層、地下1層，一類高層公共建筑，綠地率35%。主要建設(shè)智能光學(xué)信息技術(shù)研究中心、大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)研究中心、智慧（化工）園區(qū)支撐技術(shù)創(chuàng)新中心及創(chuàng)新工作室等，配套建設(shè)給排水、供配電、暖通、消防等公用工程，設(shè)置停車位170個，含34個充電停車位。

服務(wù)內(nèi)容：

服務(wù)范圍為工程建設(shè)全過程咨詢、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢。包含五個階段：勘察設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、工程施工階段、竣工驗收階段、運(yùn)營維護(hù)階段。涉及六個專項服務(wù)：全過程項目管理、決策咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、BIM技術(shù)咨詢、運(yùn)營維護(hù)咨詢等。

服務(wù)特色：

（1）采用“EPC+全咨服務(wù)模式”。本項目工程總承包采用總價合同的模式，承包人對項目的設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型、施工方案的選擇等有較大的自主權(quán)，而專業(yè)團(tuán)隊如何在這種承包模式下有側(cè)重點(diǎn)地實施全咨工作是本項目的重要特色。

（2）全咨模式與大學(xué)部門職能劃分不兼容的融合創(chuàng)新。全咨中的項目管理和監(jiān)理工作受基建處的領(lǐng)導(dǎo)，造價咨詢中的跟蹤審計工作受審計處的管轄，無形中對全過程工程咨詢工作造成了割裂。對此，將全咨組織架構(gòu)中的審計板塊職能做了重新界定：造價咨詢工作職能為全咨造價管理提供服務(wù)，涉及審計風(fēng)控的職能單獨(dú)向校審計處匯報。

（3）運(yùn)用項目管理集成各個咨詢板塊實施統(tǒng)籌管理。采用項目管理作為集成手段，將工程監(jiān)理、造價咨詢及BIM技術(shù)咨詢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，最終實現(xiàn)了良好的預(yù)期效果。

（4）全咨在工程總承包模式中的設(shè)計管理。全咨項目部在該項目中結(jié)合“建設(shè)項目工程總承包合同”實施設(shè)計管理。

（5）借助企業(yè)自研全咨數(shù)字化平臺實施精準(zhǔn)管理。企業(yè)自研的全咨數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了咨詢各個板塊工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；工作任務(wù)線上協(xié)同處理，處理進(jìn)度對于總咨詢師隨時可查可控；部分功能對接建設(shè)單位和工程總承包單位，以全局視角對工程實施總控；通過全過程咨詢管理平臺實現(xiàn)了矩陣式的管理模式，公司職能部門對全咨項目實施監(jiān)督，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

實踐成效：

（1）統(tǒng)籌管理，高效協(xié)同

全咨是技術(shù)和管理咨詢的深度融合，其最大優(yōu)勢在于“合”。全咨機(jī)構(gòu)承擔(dān)著跨階段、綜合性咨詢工作，要以統(tǒng)籌管理為核心，發(fā)揮技術(shù)咨詢與管理咨詢的雙重優(yōu)勢，整合項目內(nèi)外部資源，運(yùn)用BIM或信息化管理平臺等先進(jìn)手段，通過對項目的系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織、高效指揮和綜合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對項目目標(biāo)的全面控制。

策劃先行，關(guān)鍵在于項目目標(biāo)與分解的統(tǒng)籌策劃。圍繞項目總體控制的目標(biāo)，通過制定并實施項目總體規(guī)劃和各類專項規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源和參建單位，指導(dǎo)和督促落實各級分解目標(biāo)。

（2）資源共享，提高效率

通過全過程工程咨詢，有效去除傳統(tǒng)咨詢模式分階段、碎片化的弊端，為了高質(zhì)量實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)，需要全過程工程咨詢單位基于項目實踐，不斷總結(jié)全過程工程咨詢的成果經(jīng)驗。高效融合全過程工程咨詢各個模塊，是全咨項目部團(tuán)隊的工作重點(diǎn)。本項目采用全過程咨詢，項目團(tuán)隊打破項管、監(jiān)理、跟審的壁壘，通過人力共享、資料共享、工作成果等資源共享方式，大大提高了工作中的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，達(dá)到更高效、更全面、更專業(yè)的效果。

（3）數(shù)智賦能，融合創(chuàng)新

以信息化管理平臺為堅實的數(shù)據(jù)基座，深度融合BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，我們構(gòu)建了一個高度智能化、集成化的全過程項目管理生態(tài)系統(tǒng)。這不僅是對傳統(tǒng)咨詢模式的顛覆性變革，更是對未來項目管理模式的深刻洞察與前瞻布局。公司深諳信息化發(fā)展的重要性，通過多年信息化研發(fā)與工程咨詢行業(yè)經(jīng)驗的深度融合，精心打造出全過程信息化平臺。該平臺不僅實現(xiàn)了對工程數(shù)據(jù)的深度挖掘與智能分析，還通過AI技術(shù)的深度融入，為項目管理賦予了‘智慧之眼’與‘決策之腦’。未來，平臺將持續(xù)更新迭代，使AI技術(shù)的集成不再僅僅是輔助工具，而是成為咨詢服務(wù)的核心與靈魂，能夠自動識別項目風(fēng)險，精準(zhǔn)預(yù)測發(fā)展趨勢等。使得公司能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，以更加敏銳的洞察力、更加精準(zhǔn)的判斷力、更加高效的行動力，為客戶提供超越期待的咨詢服務(wù)體驗。

（4）風(fēng)險管理，多級聯(lián)動

全咨機(jī)構(gòu)需對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，制定風(fēng)險管理策略，認(rèn)真履職，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警，減少風(fēng)險的發(fā)生；當(dāng)出現(xiàn)諸如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、合同風(fēng)險、疫情風(fēng)險等，及時向建設(shè)單位報告，協(xié)助建設(shè)單位有效規(guī)避風(fēng)險；

對比傳統(tǒng)模式項管、監(jiān)理、跟審采用不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)時有互相監(jiān)督作用，全過程咨詢模式進(jìn)行統(tǒng)一服務(wù)管理時互相監(jiān)督力度沒有傳統(tǒng)模式強(qiáng)，宏宇公司采用“工匠兔APP”對現(xiàn)場工作內(nèi)容和影像資料統(tǒng)一進(jìn)行信息化管理，由公司技品部進(jìn)行識別，對于人員履職起到監(jiān)督作用，消除相應(yīng)風(fēng)險。

通過公司三級品質(zhì)管理體系對咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督與評價，并建立了考核評價標(biāo)準(zhǔn)、評價內(nèi)容、考核組織，按季度考評、半年考評、年度考評（輔助以日常巡查、專項檢查、節(jié)點(diǎn)驗收）的方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正管理運(yùn)行活動或結(jié)果的偏差，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升工程品質(zhì)管理水平。

創(chuàng)新成果：

（1）技術(shù)創(chuàng)新

通過該項目實踐，申報并獲得實用新型專利3個：一種建筑地基承載力檢測裝置、一種基于BIM的建筑基坑監(jiān)控裝置、一種建筑排水管道密封性監(jiān)測裝置。