宏宇之星：弘揚工匠精神，鑄造精品工程
黃志武，1984年10月出生，畢業(yè)于襄樊學院，自2008年至今已在工程建設(shè)領(lǐng)域深耕13年，2021年9月入職宏宇，現(xiàn)任阿里巴巴項目負責人。
- 作為宏宇“新人”，你對公司的管理制度和工作環(huán)境適應(yīng)嗎？對目前的工作有什么期望？
對于公司各方面都比較適應(yīng)，目前的工作期望就是珍惜公司給予的機會，努力拼搏不斷提升自我，帶好團隊，能夠長期勝任阿里巴巴項目的監(jiān)理工作。
- 阿里巴巴項目是公司的重點項目，管理難度大、要求嚴，作為項目負責人，你認為在現(xiàn)場管控過程中遇到的最大困難和挑戰(zhàn)是什么？項目的管控重點又在哪些方面？
最大困難和挑戰(zhàn)是如何在現(xiàn)場施工高節(jié)奏中控制好質(zhì)量、安全，我們團隊如何長期保持高效工作。阿里巴巴對進度節(jié)點嚴控程度已到極致，因進度滯后施工單位已被處以罰款，第三方飛檢對質(zhì)量、安全要求苛刻，按照施工合同條款質(zhì)量在85分以下要進行處罰，分數(shù)低會直接影響建設(shè)單位對監(jiān)理項目部的評價。
項目管控重點：
①進度方面，每周一、三、五下午5點建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進行生產(chǎn)會議，細化每天工作內(nèi)容，早上8點半監(jiān)理人員準時到現(xiàn)場清點人材機，統(tǒng)計分析現(xiàn)場實際情況，進度滯后立即告知建設(shè)單位并要求施工單位采取措施糾偏，監(jiān)理例會上面使用PPT對進度全面分析總結(jié)。
②質(zhì)量、安全方面，現(xiàn)場嚴格按照方案、樣板標準進行施工，針對質(zhì)量、安全問題除常規(guī)下發(fā)工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單外，還需及時上傳阿里釘釘巡檢系統(tǒng)，并及時要求施工單位落實整改回復(fù)，保持飛檢分數(shù)在阿里系統(tǒng)內(nèi)部名列前茅。
③成本方面，熟悉各施工單位合同，嚴格審核每月完成工程量，進度款不得出現(xiàn)虛報、超報情況。
④資料、信息化方面，督促施工單位及時上報并仔細審批各類方案、分部、分項、檢驗批資料，完善監(jiān)理內(nèi)部資料，及時上傳阿里釘釘系統(tǒng)，避免因此建設(shè)單位對監(jiān)理項目部處罰。
- 俗話說“人心齊，泰山移”，你覺得在項目管理中如何才能建立起良好的團隊協(xié)作關(guān)系？
①統(tǒng)一目標，職責分明。自2021年9月22日任職阿里巴巴項目監(jiān)理部，并熟悉現(xiàn)場后，便確定了今年春節(jié)前項目的建設(shè)目標，即完成深基坑62萬方土方開挖和三道水平內(nèi)支撐2.6萬方鋼筋混凝土工程的監(jiān)理工作，以及每位員工均能得到甲方滿意的評價，然后再圍繞這些目標，按照各自能力的不同分配相應(yīng)的工作內(nèi)容。
②以身作則，成人達己：用自己的實際行動讓每個員工都清楚工作標準，加強技能培訓(xùn)，理論與實操結(jié)合，提高每位員工工作能力，及時發(fā)現(xiàn)員工工作漏洞并督促彌補，鼓勵員工大膽的在施工單位、建設(shè)單位面前展現(xiàn)監(jiān)理工作，讓每個員工都得到存在感和成就感，避免出現(xiàn)埋頭苦干還未得到回報的情況。
③張弛有度，主動補位：要求大家在工作時間必須認真履行職責，輪流值班期間上班人員主動替補休假或事假人員相關(guān)工作，下班休息時組織團建活動，讓大家能夠推心置腹談生活、前途理想等，增加彼此之間的溝通與交流。
④尊重個性，揚長補短：每個人性格和能力都不一樣，團隊是一個整體，應(yīng)學會包容，有的員工溝通協(xié)作能力和現(xiàn)場管控水平較強，有的員工沉悶但文字功底強，合理安排相關(guān)工作，充分發(fā)揮每個人長處。
- 部分員工在參與重點項目時會因為強大的工作壓力而產(chǎn)生焦慮、逃避等負面情緒，你對他們有哪些建議或忠告？
目前建筑行業(yè)不景氣，內(nèi)卷情況嚴重，珍惜現(xiàn)有的工作機會，不應(yīng)工作壓力大而選擇逃避，出現(xiàn)負面情緒很正常，應(yīng)主動分析工作壓力產(chǎn)生的原因，調(diào)節(jié)自身心態(tài)，與同事、領(lǐng)導(dǎo)多交流尋求幫助，克服焦慮、逃避等負面情緒。
要弄清楚參與重點項目的意義，對自身長期發(fā)展的作用，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，樹立強大的自信，學會認可自己，戰(zhàn)勝工作中的困難，把每個階段的工作都當成一場戰(zhàn)役，戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。
不忘初心，方得始終，初心易得，始終難守，成功屬于能夠堅守的人。
- 年末已至，談?wù)劽髂昴銓ψ约褐贫ǖ哪繕撕鸵?guī)劃。
目標：帶領(lǐng)團隊順利完成明年各項監(jiān)理工作任務(wù)，讓監(jiān)理工作能夠獲得建設(shè)單位的認可與肯定。
規(guī)劃：①及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋合同節(jié)點人員增加情況，避免因此影響監(jiān)理費用支付；②定期進行內(nèi)部工作梳理，及時完善不足之處；③加強團隊凝聚力建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，理論結(jié)合實踐，提升團隊的整體專業(yè)技術(shù)水平；④加強與建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)溝通。
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