宏宇之星：堅定目標，篤行致遠
丁智峰，1987年出生，畢業(yè)于武漢大學計算機應用專業(yè)，2019年7月正式入職宏宇，曾參與過國家網(wǎng)絡安全學院項目，任現(xiàn)場項目負責人，并兼任網(wǎng)安基地項目群弱電智能化負責人，目前在湖北廣電傳媒基地項目作項管工程師，主要負責弱電智能化前期設計管理工作。
1、回顧你在宏宇的工作經(jīng)歷，哪個階段對你的挑戰(zhàn)最大？
第一次擔任項目負責人對我而言是比較重要的挑戰(zhàn)，因為本身專業(yè)不對口再加上房建工程的特殊性，在現(xiàn)場管理初期面臨著較大難度。之后在事業(yè)部領導和項目部同事的幫助和支持下，逐漸形成了自己的管理方式，深入現(xiàn)場，加強和項目建設單位的溝通交流，保證當日事當日結，收獲了甲方的信任和肯定，現(xiàn)場工作也逐漸步入正軌。
2、結合你的崗位職責和日常工作，談談自己的優(yōu)勢與不足。
目前我作為項目代建單位成員，主要工作任務是在預算內做好技術顧問工作、配合甲方完成前期設計工作，了解甲方要求，幫助設計單位更深的理解設計需求，更好的完成設計工作。自己的優(yōu)勢主要是來自于現(xiàn)場管理的實際工作經(jīng)驗，但在專業(yè)理論知識方面還尚有欠缺，之后也會進一步加強對于房建專業(yè)的學習，鉆研現(xiàn)場管理重難點，讓自己能夠成為一專多能型人才。
3、你如何看待公司發(fā)展和個人成長之間的關系？
企業(yè)發(fā)展的方向于員工來說，是一個淘汰和進化的過程。監(jiān)理行業(yè)作為密集勞動力價值體現(xiàn)的行業(yè)，僅靠規(guī)模擴大已無法滿足企業(yè)發(fā)展，利益分配問題會逐步擴大，提高服務價值已是勢在必行。在此前提下，企業(yè)對于人員要求必然會提高。傳統(tǒng)業(yè)務體系架構，知識體系也將產生變化，所以企業(yè)轉型提高產業(yè)價值，這個過程的陣痛既是企業(yè)陣痛，也將會是人員結構組成的一次淘汰。我認為企業(yè)發(fā)展應對個人成長作為引導，過程中個人與企業(yè)互相認可，形成良性循環(huán)。
- 針對公司開展的各類培訓，你有什么看法和建議？就你個人而言目前最需要哪方面的培訓？
去年我主要參加了公司的BIM培訓和線上宏宇學院的課程培訓，BIM培訓整個過程歷經(jīng)半年。在授課講師的悉心講解下，我現(xiàn)在能夠基本掌握BIM軟件的操作應用，初步理解了BIM技術在工程建設方面的作用和前景。BIM專題培訓既開拓了我的工作思路，又幫助我將技術實際運用于項目，我個人收獲很大。
宏宇學院的培訓課程專業(yè)很多，但是種類很多，我學習之后感覺比較混亂，沒有一個系統(tǒng)的認識，希望能夠將這些課件分類，或者以項目流程為引導，有連貫性的發(fā)布相關課件，這樣利于大家能夠更清楚理解項目各專業(yè)知識點和管控方法。此外，我目前在準備注冊監(jiān)理工程師的考試，每年有很多同事也在積極備考，希望以往考試通過的同事可以在備考期間為大家分享有效的備考經(jīng)驗和心得。
- 談談新的一年對自己制定的目標和規(guī)劃。
新的一年，我對自己的規(guī)劃是這樣的：在項目上完成本專業(yè)工作目標的同時，跟隨有經(jīng)驗的同事，在大樓主體結構上進一步深入學習，結合宏宇學院專業(yè)方面的培訓，在現(xiàn)場實際運用，積累實操經(jīng)驗，做到學以致用。我今年在準備注冊監(jiān)理工程師的考試，現(xiàn)在正在備考階段，也在參加公司準備的系列考前集訓活動，爭取今年能夠通過考試。
工匠兔APP
宏宇學院培訓系統(tǒng)
微信服務號
微信公眾號
Copyright ? 中晟宏宇工程咨詢有限公司